網(wǎng)站地圖
天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高？坐辦公室的一定要比一線員工高？正式工一定要比臨時(shí)工高？ [查看詳細(xì)]
自從上次參加紅杉成員企業(yè)的 CEO 峰會(huì)后，就有好多同行來問我：“我們公司那群 90 后太難管了，你有什么好辦法嗎?”，這是個(gè)好問題，我講講我的看法，大家有什么意見也可以直接回 [查看詳細(xì)]
前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個(gè)業(yè)務(wù)橫跨三個(gè)省份，年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者，向筆者訴苦：其現(xiàn)在有200多人的員工隊(duì)伍，但隨著業(yè)務(wù)越做越大，他面臨的一個(gè)問題是，老員工越來越不服管， [查看詳細(xì)]
人才管理是一門定義廣泛且存在爭議的學(xué)科，新的方法和工具層出不窮。充分掌握最新的定義或最新的科技，就能在這一領(lǐng)域形成無與倫比的優(yōu)勢。作為傳播“新一代實(shí)踐”的代表，我在一張清單上不 [查看詳細(xì)]
員工忠誠度是人力資源管理的一個(gè)課題，但和一些中小企業(yè)老板談到此話題時(shí)，他們竟哂笑：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，和員工是雇傭關(guān)系，企業(yè)條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就 [查看詳細(xì)]
老板們，好好看看這個(gè)清單吧。那些對于你來說可能是合乎邏輯的行為卻可能會(huì)把你的員工逼瘋。每個(gè)人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法(請一定注意：以下是錯(cuò)誤的做法 [查看詳細(xì)]
NetSuite的首席執(zhí)行官扎克•尼爾森有一項(xiàng)任何管理者都會(huì)樂意遭遇的麻煩：這家公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的企業(yè)軟件銷售火爆異常，尼爾森相信幾年內(nèi)NetSuite的年銷售額就將達(dá)到或超過10億美元。 [查看詳細(xì)]
作為一家公司的創(chuàng)始人，任何時(shí)候錢、人、方向都是最為重要的工作。今天我們來聊聊人——某人說“招人的時(shí)候要敢于去招比你強(qiáng)十倍的人”。今天要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者可以 [查看詳細(xì)]
許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一 [查看詳細(xì)]
從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績效是規(guī)模化企業(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效?其實(shí)，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無一例外地需要 [查看詳細(xì)]
擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。在成長的階段容易犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就要快速糾正。比如Google當(dāng) [查看詳細(xì)]
獎(jiǎng)罰體制就像人類本身一樣古老。原始部落時(shí)期，生存是最主要的激勵(lì)因素。但今天，員工的激勵(lì)因素變成了什么?20世紀(jì)初，F(xiàn)rederick Taylor引入了“科學(xué)管理”的理論，即員 [查看詳細(xì)]
1、明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前輩 [查看詳細(xì)]
戴夫·特納在大學(xué)期間曾與創(chuàng)業(yè)難題正面相遇。在拒絕了法律學(xué)院的入學(xué)邀請后，特納決定專注于在商業(yè)領(lǐng)域的打拼，并在美國猶他州的楊百翰大學(xué)取得了工商管理學(xué)碩士學(xué)位(MBA)。畢業(yè)以后，他明智的投 [查看詳細(xì)]
A企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈偁幜Γ钇髽I(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo)，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并 [查看詳細(xì)]
“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產(chǎn)生員工不滿意、中層經(jīng)理不滿意、高層不滿意的“三不 [查看詳細(xì)]
市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式的 [查看詳細(xì)]
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè) [查看詳細(xì)]
企業(yè)文化學(xué)者劉光明先生曾在其編著的《企業(yè)文化》第三版前言說：“美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力， [查看詳細(xì)]
企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍，也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè)，在一般的企業(yè)管理書籍中，多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤工 [查看詳細(xì)]
在國內(nèi)技術(shù)圈，豆瓣是一個(gè)很有特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)：整個(gè)公司有明顯的 工程師驅(qū)動(dòng)的風(fēng)格。隨著豆瓣技術(shù)團(tuán)隊(duì)越來越大，團(tuán)隊(duì)管理都遇到了哪些挑戰(zhàn)?如何確保團(tuán)隊(duì)文化能夠健康有效的持續(xù)?豆瓣網(wǎng)工程副總裁段念在InfoQ做了 [查看詳細(xì)]
企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。很多時(shí)候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時(shí)無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變 [查看詳細(xì)]
《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問題，因?yàn)檫@些年輕人天馬行空，不受約束。然而，F(xiàn)acebook卻采取“放縱”的策略，關(guān)注 [查看詳細(xì)]
從“裸條”借貸到河南籍大學(xué)生借貸60余萬最終難以負(fù)荷跳樓自殺，這類事件一次次引發(fā)熱議，如何規(guī)范校園網(wǎng)貸更加值得關(guān)注。近日，重慶市金融辦、市教委、重慶銀監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，為金融機(jī)構(gòu)、 [查看詳細(xì)]
申請方式申請人除直接到企業(yè)登記場所提出申請外，還可以通過郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等非固定形式提出。申請人以非固定形式申請行政許可所提交的格式文本應(yīng)當(dāng)使用北京市工商行政管理局提供的申請書格式文 [查看詳細(xì)]